供应商管理与采购成本降低技巧讲义.pptVIP

* page * / 采购库存控制 * page * / 采购库存控制 存货再订货成本 订货成本，为实现一次订货而进行的各种活动费用 – 订货过程 生产准备成本 – 企业为生产一批产品而投入的准备费用 储存成本与订货成本的关系 * page * / 采购库存控制 * page * / 采购库存控制 * page * / 采购库存控制 缺货损失成本 由于库存供应中断而造成的损失（成本），如停工损失、延迟发货损失、失销损失，等等。 保险存货（安全库存） – 风险更大，借助概率分析 期望缺货成本 – 延期交货：缺货商品可以在下次订货中得到补充，或使用快速延期交货。前者没有显 著损失，后者会增加运输费用，会降低企业的信誉度 – 失销：许多客户都有生产替代产品的竞争者，而且难以估计失销对未来销售的影响程 度 – 失去客户损失 内部短缺损失 – 生产损失和完工期的延误 * page * / 采购库存控制 * page * / 采购库存控制