检修分公司营销管理办法.docxVIP

检修分公司营销管理办法 1、 目的 为了规范公司定报价管理、营销管理、合同管理，应收 帐款管理等行为，特制定本办法。 2、 适用范围 本办法适用于检修分公司的专职营销人员、兼职人员所 开展的集团全面预算以外的所有业务承接。 3、业务承接管理 3. 1 3. 1 集团全面预算以内的装置维保和已经承接了维保业 务的集团全面预算以外的业务，由各装置分管的技术员或作 业部门负责承接。 3?2集团以外的业务由公司销售人员承接。 3公司层面承接的业务，由公司指定人员负责。 4、公司给予销售人员的支持 4.1销售费用的管理 1. 1每个季度，销售人员可以向公司申请1000. 00元 ——3000. 00的备用金，作为销售过程中的开支。申请时间: 每个季度第一个月的15日前。申请程序：销售员先向部门 分管领导提出书面申请，部门分管领导和部门领导签署意见 后，再提交给财务部领导签署意见，再提交给公司分管营销 领导签署意见后，方可按财务程序借用备用金。备用金管理: 季度借用备用金前应将上一个季度借用的备用金冲减50%。 1. 2 4、营销报价管理 4.1编制预算基础资料职责划分 预算报价基础资料由生产管理部结合营销部提供的业主 单位情况以及检修内容、承包范围，编制施工组织设计（应 含有人员配置情况、低值易耗品消耗情况、公司资源配置情 况）完成，并提交给营销部。（生产管理部建议删除） 4. 2预算组价