清华紫光战略改进和实施的项目诊断的报告.ppt

? KPMG Consulting 2001 汇报内容 项目进展与方法论回顾 分析概述 行业宏观分析 具体现有业务与潜在业务分析 企业财务状况分析 内部运营和管理状况分析 未来业务发展方向与经营管理改进方向启示 项目进展与方法论回顾 毕马威管理咨询正与清华紫光一起紧密合作制定一个长期战略计划以协助企业达到这个目标 在充分理解企业的需求基础上，毕马威咨询有针对性地制定了协助清华紫光的方法框架 项目小组对行业专家和直接用户进行了数十次访谈，并从多种途径收集了大量的行业相关数据 内部和外部分析中，我们项目小组目前共走访了8个省份／直辖市，进行了67次实地访谈 毕马威管理咨询项目小组对企业内部的中高层管理人员也进行了访谈 我们也进行了广泛的内部数据收集工作 我们将利用下述的战略分析框架对于紫光将来的业务发展方向进行分析 同时利用财务、组织和运营模式的分析框架对于组织和运营方面应该以什么为重点进行改进进行探讨 分析概述 分析概述 行业宏观分析 全球宏观经济放缓，IT行业情况严峻，国外厂商纷纷将关注力放在少数业务有增长的市场，中国IT行业的潜力巨大，将随着WTO的签署吸引大批外资的进入，进一步得到促进发展 国内硬件仍然占市场的绝大部分，但是软件与IT信息服务将随着市场的发展与国家政策的倾斜而得以长足的进步；硬件中，笔记本将成为主机类产品的主要发展亮点；存储系统也将有较高速度的发展；但是扫描仪