煤业精益管理看板拉动.pptVIP

1 - 4 - 2 1 - 4 - 4 1 - 2 - 4 第3天 第2天 第1 天 送货周期 拿走 1后 2 3 4后 送货 1后 2 3 4后 拿走 拿走 送货 ? 送货周期(例) 一起使用现物和看板，一看看板就可以知道 1) 标准作业的遵守事项 2) 自工程的能力掌握 3) 自工程的库存情况 4) 后工程作业的进度情况 5) 自工程作业的优先顺序 ? 看板的作用 1. 可视化管理的工具 步骤 1 . 生产线稳定之后可以先减少一张现况板或减小批量大小。 步骤 2 . 减少之后仍不发生物品缺乏或停线，再减少一张。 步骤 3 . 如果发生，隐藏的问题点可以现在化，用 5 WHY(为什么-为什么) 分析和改善其原因。 步骤 4 . 解决问题点之后回到原点，再减少1张。 以减少的一张看板赋予很多改善的动机。 2. 改善的工具 ? 看板的作用 1. 为了防止物品缺乏，因而想到看板。 看板是逆序的想法, 现况板里浓缩着 准时生产和市场思想。 物流就是排除物留。 自动仓库里有30%是社长品。 物品缺乏为0，生产性提高30%。 要从社内开始做，不要不体验就只一味得埋怨外购。 逆序的想法，后工程签收后再向前工程做作业指示。 没有高层领导的决断就没有成功。 为什么说生产的优先顺序是重要的? 看板