采购和库存管理的实务与技巧.ppt

外包品的交货期管理 确保交货期的要点，是建立防患交货期延迟于未然的对策 不仅处理已发生的问题，要建立对策 不止于问题现象，须究明根本原因 要采取恒久对策 全面性检讨，抓出问题点 注意培养良好人际关系，共同推进工作 准备应对手册以备在突发事故时做适当处理 提前交货会影响外包企业库存周转率 外包品的品质管理 为使外包企业导入品质管理，可依以下程序进行：品质管理受入体制准备 品质管理组织整备 检查制度确立 品质管理技巧教育及其具体导入 品质管理技巧：特性要因图（鱼骨图）法、柏拉图法、管理图法 仓库管理 仓库管理的意义和功能 仓库管理部门的业务 仓库的种类 仓库位置的选定条件 今后的仓库管理 仓库管理的意义和功能 降低成本、提高材料使用率、防止缺货、记录原料收率，支持成本计算。 对采购、生产计划的参与 贮藏、保管功能 调整功能：控制库存、促进有效使用、进行分类管理 物品合理发出、依使用量调整常备量、促进物品标准化、对采购、调度业务提出建议、对物品动向提出建议 仓库管理部门的业务 入库业务 现品管理业务 搬运业务 发出业务 收发记录 物品整理 实地盘点 残材管理 材料切断、零件组装 库存管理的重要性 库存管理的目的在于 1、顺利供给产品、商品 2、库存投资之适当化 3、生产