理咨询的项目组织结构调整的方案.pptVIP

人力资源咨询项目组织结构调整方案 目 录 为了使YLD成为一个有效的组织，在调整组织结构时，必须要考虑YLD公司的战略、企业的发展阶段、人员素质、外部环境和公司的技术水平等方面的情况 从公司战略角度考虑，公司必须要加强研发、品质、采购、销售、人力资源管理和战略规划等职能 从企业的发展阶段角度考虑，组织结构调整一方面要向规范化方向努力；另一方面又要考虑企业的实际，做到精干高效 从公司的人员素质角度考虑，由于公司整体人员素质不高，并且实现战略需要的一些关键人才比较缺乏，因此在组织结构设计时要注意防范风险，同时努力做到稀缺人才的共享 从公司的技术水平状况角度考虑，由于公司产品和生产技术的特点，组织结构设计要充分体现客户导向，并且研发、采购、生产和销售各环节要做到既分工明确又相互紧密配合 从外部环境的状况考虑，公司主要面对的是国外厂商的竞争，这就对公司的研发、品质、营销等职能提出了较高要求，同时为了公司未来更大的发展，还要加强战略规划职能 综合考虑以上因素，新华信对YLD公司的组织结构调整将力求达到以下目标 在具体进行组织结构调整时，新华信将遵循以下一系列基本原则 目 录 YLD公司组织结构的现状 新华信项目组建议对YLD公司的组织结构进行以下调整 新华信项目组建议对YLD公司的组织结构进行以下调整 企改办设置的初衷，决定它只能是企业发展过程中的一个临时性机构 但是，从YLD公司的价