人力资源技能训练-为什么学生考试成绩都不错，但碰到实际问题却束手无策-为什么经过系统的理论学习，.pptVIP

能力素质模型构建（要求学生能达到二级） 一级-初级 Knowledgeable 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念 二级-中级 Experienced 能熟练独立地运用所掌握的各方面知识完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验 三级-高级 Advanced 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力 四级-专家级 Expert 能被征询意见，解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能对所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整 能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力 360度绩效考核 思维能力 坚韧性 沟通能力 任务分配 创新能力 主动性 团队合作 学习能力 90：专家级 75：高级 60：中级 40：初级 90 75 60 40 岗位要求 当前数值 晋升后要求 主要训练： 分析： 规划： 决策： 评估： 行业信息研究 人才市场分析 企业战略 人力资源战略 人力资源开发规划 人力盘点 人才招聘 薪酬激励 绩效考核 员工关怀 平衡计分卡 人力成本 综合分析 财务报告 市场表现 经营决策一：人力资源战略规划 行业信息研究