企业现金流量与营运资本管理教材.pptVIP

5.3 存货水平 过多的存货 企业的负债而非资产 降低利润 存货水平最小化的常见管理模式 适时生产制（Just-In-Time，JIT)管理模式 存货水平最小化的常用管理系统 物料计划系统（Material Planning System, MPS） 对应教材：上册，第260-264页 存货决策 （一）经济订货量基本模型 经济订货批量是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。 ☆ 经济批量基本模型的假设条件 存货的年需要量和日耗量是固定不变的； 从订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； 暂不考虑数量折扣的情况； 没有缺货情况。 适时生产制（JIT）管理模式 主要目标 消除浪费 使生产流程标准化 持续改进质量 特点 对传统的消费者-供货商关系进行彻底地重新构造 例如： 供货商管理补给程序 生产支付流程 5.4 持有存货的成本与收益 持有存货的收益 降低缺货成本（因存货不足而失去销售机会所带来的机会成本） 因有能力快速响应客户新增订单而提升公司的声誉 持有存货的成本 仓储成本、搬运成本、保险费、税金 存货所占用的资金的机会成本 存货管理的目标 在满足生产和客户需求前提下，使与存货相关的总成本最小化 最优存货水平计算模型： 经济订货量模型（Economic Order Quantity, EOQ)模