从优秀员工到管理者的跨越刘吉敏2011-5-10提纲一三与各类性格的同事愉快共事二.pptxVIP

从优秀员工到管理者的跨越 刘吉敏2011-5-10提 纲一从优秀员工到管理者的阵痛二晋升者磨合期的不适症状三与各类性格的同事愉快共事四管理者常犯的错误五十天进入管理角色 “上甘岭上不会自然产生将军的，但将军都曾经是英雄”，“英雄不一定将来会是将军！……将军要通过自己的努力学习，全面提升自己的素质，以适应公司全球化的需要。” 英雄是优秀的独立贡献者，将军是团队管理者。从英雄到将军，体现的正是优秀独立贡献者到管理者的跨越。一 从优秀员工到管理者的阵痛 从一线区域经理到办事处经理、销售部经理，从文员到部门高级主管/经理，一直是优秀员工（主管认可、良好的绩效），但是被任命为管理者，开始需要带团队进行业务运作，需要透过团队的力量来完成绩效和目标时，却发现处处碰壁，绩效提升力不从心。主要面临如下问题： 化蛹成蝶的阵痛1-1从优秀员工到管理者的阵痛花很多精力制定了大量感觉非常好的制度和策略，希望能够以此改进工作，创造较高的组织绩效，但是，在实际的运作中，总是无法持久落实。不断开会分析、讨论研究，但总是缺乏成效。策略和制度成了一堆看上去很美却无实际价值的东西单兵作战---团队作战的转换，激励团队每个人的激情！工作结果总是与期望有较大差距，却不知道问题出在哪里。一些问题再三强调，却仍然不断发生，让人防不胜防。 工作中团队成员缺少系统思维，对市场问题仅仅以单（价格/政策/知名度）的角度进行思考，没