组织中领导之道.ppt

组织中的领导之道非职影响的学问 为什么跟经理谈领导？ WHY talking Leadership with Managers? 大家的角色：经理（1851年—） 人－组织：平凡的人做出不平凡的事 营利组织 成功的经理 听话出活？精明厚道？能干会说？ 案例：老古的烦恼 我老古真命苦，回家去卖红薯 老古同志烦恼在何处？ 照你的经验看，该怎么办？ 你见到过老古这样的Executive吗？ 在你身上有跟老古类似的情形存在吗？ 什么是管理？ 泰勒，科学管理，关注：效率 Working hands的看法 人不过是工业机器上一颗恒温齿轮 霍桑实验，麦格雷戈，行为管理，关注：人 西蒙，决策管理，关注：有限理性 管理是通过他人的努力来达到目标。 案例：北方集团公司 出现了什么问题？ 是沟通的问题吗？ 无效沟通被认为是世界上所有问题的实际根源。不过，有时候我们滥用了这一点，沟通成为了一个方便的替罪羊和借口。并非所有组织和人际冲突都是沟通不畅造成的。 他人为什么“努力”? 管理的看法：制度；流程；职权 制度、流程、职权的局限 持久性？一位无事可管的经理就不是经理，但即使是一位下了台的领导者仍拥有他的追随者(尼克松，领袖们) 跨越性？团队方式的流行，外部资源的重要，合作而没有合同 多向性？可否领导你的上司，领导公司的一把手？同事呢？ 有效性？顺从。抵制。还是追随？ 追随与服从的差别 管理工作