组织行为学的讲义.ppt

课程内容 当好侦探---识人 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能 当好伯乐---选人 如何根据职位特点优配合适的员工？ 当好将军---用人 如何根据员工天赋激发出更多绩效？ 当好政委---留人 如何提升员工的职业忠诚度？ 当好顾问---育人 如何确定更有效果的培训方向与内容？ 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能 应用心理学观察： 决定一个人事业成败的关键是他的天赋特质，而非他所掌握的知识和技能。 所以,“了解和把握[人性]”是解决所有问题的[万能钥匙]!是打造高效团队的[核心DNA]!是组织管理绩效的[发动机]! 如何根据职位特点优配合适的员工？ 垃圾是放错位置的宝贝 从长处看，世无无用之才 从短处看，人人难逃平庸 启示 人人都是 ‘人才’! 不同的是 适不适合你的 ‘人才’! 适不适合那个岗位的 ‘人才’! 适不适合你的组织文化的 ‘人才’! 人才与角色的认知 1. 典型特征 擅长人际沟通，和蔼可亲； 在团队中的作用 给予他人支持，并帮助别人； 主动打破讨论中的沉默； 扭转或克服团队中的分歧； 人才与角色的认知 1. 积极特性 有适应周围环境以及人的能力，能促进团队的合作; 能容忍的弱点 在危急时刻往往会优柔寡断； 人才与角色的认知 2. 典型特征 有清晰目标，思维敏捷，主动探索； 在团队中的作用 使团队内的任务和目标成形； 寻找和发现团队讨论中可能