高效的会议组织.pptx

By: 李鹏程 Gearchief 2015 Jan.;目录;会议分类;这个会议花费多少？;会议的成本计算公式;为何聊了一天，毫 无成果？;;;;目录;思考的习惯;最好的会议是不需要召开的会议;;会议准备：思考先行; ;会议准备：会议邀请;会议准备：会议邀请;;会议准备：信息传递;会议准备：5W1H;会议准备：检查清单;会议准备：分组练习;目录;汇报准备：确认对象;问题汇报：选择导向;设定目标应该具备SMART特征 Specific：具体的 Measurable：可考量的 Accepted：可被大家接受的 Realistic：具有可行性 Time-limited：有时间限制 ;问题汇报：结果导向2;问题汇报：结果导向3;问题汇报：结果导向4;问题汇报：结果导向5;问题汇报：相关工具;问题汇报：做选择题;问题汇报：决策工具;问题汇报：分级汇报;问题汇报：辅助手段;问题汇报：成于细节1;问题汇报：成于细节2;以下这个表格来自Excel屏幕拷贝，但是太小了，看起来很不方便;调整Excel重新拷屏;汇报对象确定了吗？ 汇报的目的、主题、内容是否敲准？ 汇报议程、时间、地点等基本信息确定？ 汇报需要何种辅助工具（幻灯片、道具、打印文稿等）？ 汇报是否需要团队中其他成员到场？ 汇报的逻辑思路是否已经拟定？ 汇报文稿是否按照逻辑思路制作？ 文稿是否已被主管领导审核过？ 文稿中是否有无法自圆其说的地方？是否有让人感到非常难以读懂的地方？ 领导可能会问哪些问题？针对这些问题是否在Backup信息中有所准备？;问题汇报：分组练习;目录;会议过程：会议纪律;会议过程：双方职责;会议过程：流程特点;会议过程：说听问想;会议过程：听的技巧;会议过程：听的反馈;会议过程：问的技巧;会议过程：问的技巧;会议过程：各色人等;会议过程：各色人等;会议过程：会议总结;目录;会议跟踪：会议纪要;会议跟踪：执行追踪;会议过程：问的技巧