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By: 李鹏程
Gearchief 2015 Jan.;目录;会议分类;这个会议花费多少?;会议的成本计算公式;为何聊了一天,毫
无成果?;;;;目录;思考的习惯;最好的会议是不需要召开的会议;;会议准备:思考先行; ;会议准备:会议邀请;会议准备:会议邀请;;会议准备:信息传递;会议准备:5W1H;会议准备:检查清单;会议准备:分组练习;目录;汇报准备:确认对象;问题汇报:选择导向;设定目标应该具备SMART特征
Specific:具体的
Measurable:可考量的
Accepted:可被大家接受的
Realistic:具有可行性
Time-limited:有时间限制
;问题汇报:结果导向2;问题汇报:结果导向3;问题汇报:结果导向4;问题汇报:结果导向5;问题汇报:相关工具;问题汇报:做选择题;问题汇报:决策工具;问题汇报:分级汇报;问题汇报:辅助手段;问题汇报:成于细节1;问题汇报:成于细节2;以下这个表格来自Excel屏幕拷贝,但是太小了,看起来很不方便;调整Excel重新拷屏;汇报对象确定了吗?
汇报的目的、主题、内容是否敲准?
汇报议程、时间、地点等基本信息确定?
汇报需要何种辅助工具(幻灯片、道具、打印文稿等)?
汇报是否需要团队中其他成员到场?
汇报的逻辑思路是否已经拟定?
汇报文稿是否按照逻辑思路制作?
文稿是否已被主管领导审核过?
文稿中是否有无法自圆其说的地方?是否有让人感到非常难以读懂的地方?
领导可能会问哪些问题?针对这些问题是否在Backup信息中有所准备?;问题汇报:分组练习;目录;会议过程:会议纪律;会议过程:双方职责;会议过程:流程特点;会议过程:说听问想;会议过程:听的技巧;会议过程:听的反馈;会议过程:问的技巧;会议过程:问的技巧;会议过程:各色人等;会议过程:各色人等;会议过程:会议总结;目录;会议跟踪:会议纪要;会议跟踪:执行追踪;会议过程:问的技巧
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