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房地产开发流程与组织结构 目 录 房地产开发项目管理工作内容 房地产开发的组织结构与管理流程 项目开发结构表 项目公司组织结构表 房地产开发项目管理工作内容 房地产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般情况下划分为如下三大阶段 前期的准备阶段　　 主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续，主要包括编制选址意见书、土地使用权出让、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、审定设计方案通知书等，方可开工建设。当然，征地、拆迁工作的完成也是申请项目开工的必备条件之一。 建筑施工阶段 　　工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程。 经营阶段 　　房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。该项工作从取得土地使用权起，一直延续到房地产交付使用。 　　至于物业管理，一般由专业性的物业管理公司进行，不属于开发商企业职能的开发业务范围，但是前期物业管理的介入可以提升销售物业的品质与加深客户对产品的印象与切身感受。 二.房地产开发的组织结构与管理模式 现行的房地产项目管理模式主要可分为部门制、公司制、事业部制和专业管理制等四种。 就本项目的定位与现实情况结合，建议采取项目公司制与专业管理公司项目