浅层稠油生产经营一体化管理探索与实践.docxVIP

熊建平① 魏德娟 程蕾 杨勇 新疆油田公司生产运行处，834000 新疆克拉玛依 新疆油田公司重油开发公司 摘 要 重油开发公司是克拉玛依油田中专门从事浅层稠油开发的企业，经过 20 多年的连续滚动开发，不断探索稠油开发管理 模式，建立稠油生产经营管理的“前评估、中反馈、后评价”3 个环节的控制管理体系，通过健全完善管理制度、创新管理流程、加强 过程管理、提升生产技术创新、优化标准作业程序、实施成本对标管理、健全业绩考核制度等方面的内容，使生产、经营、科研在各 生产经营环节能够紧密衔接，实现生产与经营的协同工作，达到稠油生产经营一体化管理的目标。 关键词 管理 一体化 稠油 浅层 生产经营 1 前言 新疆油田公司重油开发公司所管辖的油田位于 准噶尔盆地西北缘，主要分布于六九浅层稠油区域， 于 1986 年投入生产，历经 26 年的连续滚动开发建设， 于 2007 年实现原油产量 200×104t 的辉煌成就后，随着 油田开发时间的延长，目前油藏已全面进入中后期开 采阶段，其本身所固有的储层因物性差、粘度高，导致 开发建设工作难度逐年增大，递减速度加快，2008~ 2011 年绝对平均油量递减达到 24.3%，2009 年最高达 28.6%，油田综合含水持续飙升至 90%以上，吨油操作 成本逐年上升，油田面临无新增储备接替、老区稳产 难度不断加大的严峻形势，六九区稠油油田开发中所 面临开采难题是整个新疆稠油油田中普遍存在的共 性问题，因此，全面实现生产经营科学管理，是企业可 持续发展的迫切需求和夙愿，将生产经营科学管理充 分运用于油田开发实践中，使其发挥最大的功效，提 升油田整体综合效益，同时也是浅层稠油油藏开发建 设追求长远利益的必要手段。 2 浅层稠油生产经营管理的现状 2.1 浅层稠油油田自身持续发展的不足 企业在发展初期由于油藏是初次开发，储备力量 丰厚，并具有足够的新建产能接替，使用的设备、设施 较新，开发阻力小、困难少，所以开发规模随之扩大。 但经 26 年的开发建设后，生产作业环境变的异常恶 劣：井点多、战线长、面积广，设备、设施因使用年限较 长面临着报废及淘汰风险，可利用价值较低，油藏因 其自身物性差，不具备低成本高效开采条件，导致生 产操作成本逐年上升、产量递减率加大的不利局面， 造成油田持续发展动力不足。 2.2 产量下降使生产经营成本压力增大 由于原油供应的紧张形势，油田长期处于规模化 快速开发生产，已形成拥有 2 000 多名员工队伍、固定 资产庞大的浅层稠油油田企业。浅层稠油生产方式 主要为高温高压蒸汽驱油开采，由于稠油产量持续快 速下降，高温高压蒸汽量并没有减少，使注采比下降， 稠油吨油生产运行成本不断上升，使企业经济效益持 续下滑，生产经营压力增大。 2.3 “以产量为主”的管理方式 对于一个中国石油新疆油田公司下属企业，由于 稠油原油产量不断下降，油田生产效益持续下滑，企 业生存压力突显。为了提高稠油原油产量，在紧紧围 绕如何完成稠油计划产量的生产经营管理中，经常采 取“上产会战”的方式，如加大修井作业量、增加转注 转抽频率、提高油井的蒸汽注入量、加快高产井的蒸 汽注入速度等突击上产措施，计划产量完成了，但对 上产措施的产出效果和经济效益没有进行评价，吨油 生产成本持续攀升且控制困难。 3 浅层稠油生产经营一体化管理的基 本内容 3.1 指导思想 根据企业发展的迫切需要，运用统筹规划的方 法，针对油田开发现状，结合内外部环境的影响，设计 规划制定生产与经营一体化、精细化、科学化管理思 路，管理机构的合理布局，管理单元中主体的职能分 配，精细管理至每一个环节，转变事后核算为预先控 制，标准成本控制的精细管理，及时准确地对生产有 效性进行指导，对生产的过程与结果有效考核，将一 体化管理理念及方法融入于生产经营的实践中，企业 管理完成从“粗放型”向“精细化”的转变，“生产型” 向“生产经营管理型”的转变，从而为油田实现高效开 发奠定牢固的基础。 3.2 目标 3.2.1 完成原油产量计划 国内原油需求一半以上需要进口，因此，完成原 油计划产量是每个石油企业的首要任务，也是石油企 业生存的基础，根据油田实际开发现状制定出合理的 产量计划，对产量的总体构成进行细化，运用对比和 分析的方法对影响产量的重要因素进行总结，并制定 科学细致的上产措施，同时对影响产量的突发因素进 行及时纠正，保证产量有计划有步骤的完成。 3.2.2 实现生产成本节约 稠油生产和稀油开采成本存在的巨大差距，更需 要注重成本管理、效益管理，因此，要细分成本构成， 对下达的吨油操作费用进行层层分解，实施预算管 理、指标分解管理，各项经营活动都紧紧围绕原油产 量这个中心去开展工作，加强预算、计划、合同、结算、 绩