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理实咨询集团战略管理基础知识培训 理实国际咨询集团 理实国际咨询（北京）有限公司 巨龙在舞动 巨龙舞动的奥秘—卓越的战略能力 巨龙舞动的奥秘—卓越的战略能力 什么是战略 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的内容 战略管理的层次 战略管理流程 PEST一般环境分析 波特五力模型分析 行业关键成功因素分析 标杆分析（Benchmarking） SWOT分析 大家一起见证中体彩印务的成功 让我们站在2013年末，回首中体彩印务崛起之路 星星之火可以燎原 每一个小组都是的战略智囊团 未来的战略目标 核心竞争力 企业精神 主要战略举措 分享成功＝展现我们每个中体彩印务人心中的梦 4、这5年来公司做的最重要的3次战略调整。 公司做的最重要的3此战略调整 第三组 第二组 第一组 感谢您的精彩演说，从您的演讲中，我们不仅看到了中体彩印务的创业历史，优秀的企业管理和有力的企业文化。而且我们看到了中体彩印务更加光明灿烂的未来。 * 理实咨询集团战略管理基础知识培训 * * 一、巨龙舞动的奥秘 二、战略理论体系串讲 三、战略管理工具简介 四、中体彩印务战略研讨 目 录 郭士纳曾将IBM的管理比作大象也能跳舞。如果将IBM称为大象的话，那么中国就是一条正在舞动的巨龙。 如果将中国看做一家企业的话，那么中国将是世界上最庞大的企业。中国人口总数超过13亿，有56个民族组成。中国政府的