生产和运作管理 生产作业计划和排序.pptVIP

* 作业计划于排序 * SPT规则一般是使工作流程时间最少和系统平均工作数最少的最好方法。缺点是持续时间长的工作在优先顺序上被迫靠后，顾客可能不理解，对此应作适当调整。 FCFS规则在许多标准上效果不佳，但它在对待顾客的公平性方面有优势，这在服务系统中很重要。 SCR规则在平均工作延迟时间标准上比FCFS、LCFS、EDD或随机都好。 对几种优先规则的评价： * 作业计划于排序 * §4 生产作业控制 一、实行生产作业控制的原因和条件 原因：①加工时间估计不准确 ②随机因素的影响 ③加工路线的多样性 ④企业环境的动态性 当实际情况与计划发生偏离时，就要采取措施（调整进度或修改计划），这就是生产控制。 条件：①要有一个标准——计划 ②要取得实际生产进度与计划偏离的信息 ③要采取纠正偏差的措施 * 作业计划于排序 * 车间作业控制内容： — 控制加工设备完好,人员出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； — 保持物流稳定, 控制投入和产出的工作量; — 控制加工成本，结清定单，完成库存事务处理。 * 作业计划于排序 * 二、生产调度工作 生产调度是生产作业控制工作中心。它根据作业计划对生产过程进行控制和调节，解决日常生产中出现的矛盾和不平衡现象。 主要内容： 检查生产作业计划的执行情况，发现问题