生产的规划和现场控制.pptVIP

生产规划与现场控制 纲要 面临环境及系统架构的发展 需求管理 MPS、MRP、JIT 产能规划 生产活动控制 VMI与配送需求规划 现场控制系统（SFC）与SCADA 一、面临环境及系统架构的发展 供应链环境 以快取胜 团队与团队的对抗 资讯的相互透通 资讯技术的变革 产业在快速变动的环境下所面临的问题与目标 现今制造业的问题 预测困难 前置期短、交货紧迫 设计变更难以控制 相关活动协调困难 生产排程经常变动 对于生产排程表的回应不良 制造现场进度不明 制造现场绩效衡量困难 制造成本不正确 决策所需资讯缺乏 供应商交期较难保证 供应商品质不稳定 制造商需考虑的问题 降低周期 生产计划与控制系统 二、需求管理 新型客户定位：从进到出的原则 生产接单方式 订单生产（MAKE TO ORDER，MTO）： 在收到客户的订单后，才进行产品的生产。最终产品通常包含标准项目和客户特别指定而设计的项目。（新观念：BTO） 接单组装（ATO）：CTO 关键零件根据客户需求预测，事先计划、采购、生产、储存，在接到客户订单时，领出客户指定的关键零件，组装成最终成品。 计划生产（MTS）： 在客户订单到达前，产品就事先生产完成，接到客户订单后直接从仓库中出货。 接单设计（ETO）：