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中建联盟-----助力建筑业发展 “《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范”高级培训班课程安排 时间：2018年5月24日——5月27日 地点：广州市 日 期 时 间 内 容 5月24日 09：00-22：00 酒店大堂全天报到 5月25日 09：00-11：30 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；重大调整和补充；主要内容和亮点；实施后企业面临的问题与对策。 中国建筑总公司高级项目经理、《建设项目工程总承包管理规范》编制组核心成员、《工程总承包管理办法》 主要审核成员 李 君 11：30-12：00 互动交流，专家答疑 14：00-17：00 《工程总承包管理办法》（征求意见稿）起草背景和过程、体例与框架、核心内容及主要亮点、实施后企业面临的问题与对策。 中国建筑总公司高级项目经理、《建设项目工程总承包管理规范》编制组核心成员、《工程总承包管理办法》 主要审核成员 李 君 17：00-17：30 互动交流，专家答疑 5月26日 09：00-11：30 PMT、PMC与EPC模式及其管理要求：EPC项目管理的再认识 ；国内外总承包项目管理发展趋势 ；PMT、PMC与EPC模式介绍 ；PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理。 中国石油集团工程设计有限公司高级工程师，项目管理师，国内知名实战派项目管理专家 马立红 11：30-12：00 互动交流，专家答疑 14：00-17：00 EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；EPC项目勘察设计阶段的管理 ；EPC项目采购阶段的管理；EPC项目施工阶段的管理；EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；EPC项目验收阶段的管理；EPC项目总结与收尾阶段的管理。 中国石油集团工程设计有限公司高级工程师，项目管理师，国内知名实战派项目管理专家 马立红 17：00-17：30 互动交流，专家答疑 5月27日 09：00-11：30 EPC工程总承包合同的风险分配；EPC工程总承包合同的起草；EPC工程总承包合同条件的适用；EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；EPC工程总承包合同实施典型案例分析。 中国石油集团工程设计有限公司高级工程师，项目管理师，国内知名实战派项目管理专家 马立红 11：30-12：00 互动交流，专家答疑 备注说明：如遇不可抵抗因素（如：授课老师飞机晚点、政府会议或其它任务等），我单位在保证教学质量的前提下，保留对师资及上课顺序调整的权利，会务组负责人：赵凯老