战略管理概述-公开课件（设计）.pptVIP

什么是战略管理 战略管理过程 战略决策 中国企业战略观 1、什么是战略管理 战略管理——一系列决定公司长期绩效的决策和措施。 包括： 战略展望 设定目标 制定战略 战略实施 评估和控制 军事战略与企业战略 军事战略——战争中对抗各方制胜的谋略。 背景：战争 主体：参战各方 目的：消灭对方，保存自我 逻辑：你死我活 活动：谋划与行动 企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。 背景：风险 主体：竞争各方（企业） 目的：赢得优势——实现持续的生存和发展 逻辑：竞争（法律和社会压力范围内） 课题：——投资方向 ——资源配置 ——组织文化 活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的 ——谋划与行动 战略管理演进 阶段一：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。埋头做自己眼下的事。 阶段二：以预测为基础规划。预测下一年度情况，寻求更有效的成长。有了未来眼光。 阶段三：外部导向规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。战略管理雏形。 阶段四：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。战略管理。 20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。 中国战略管理背景 中国人善谋划。“凡事预则立”，“谋定而后动”。 对谋士类人物的推崇。孔明、足球。 思辨性思维但分析工具不发达，缺乏有效的技术工