科特电器有限公司CIS的策划.pptVIP

科特电器有限公司 * 目录 一、公司CI的现状分析 二、CI导入的目的与动机 三、CI的开发 四、CI导入的策略 五、CI传播的实施计划 六、CI效果的评估方案 公司CI的现状分析 公司CI系统初现雏形，暂时不是特别完善。 理念识别（MI）：企业风格不够独特。 行为识别（BI）：组织机构和管理制度不够完善。 视觉识别（VI）：企业的包装、户外招牌、标准色不是特别明确。 CI导入的目的与动机 一、自觉完善企业内部： 1.塑造企业文化，增强企业内部凝聚力。 2.加强内部管理。 3.提升企业形象与知名度。 4.强化产品竞争力。 CI导入的目的与动机 二、应付外来的各种挑战： 1.适应市场经济发展，转换企业经营机制。 2.增强投资者的好感与信心。 3.消费者的挑战。 4.社会责任的挑战。 科特公司CI的开发 一、理念识别（MI）： 科特公司经过长期的经验总结明确了经营原则、价值观、方针，为企业识别系统运行提供了原动力。 科特公司CI的开发 二、行为识别（BI）： 科特公司在明确完善的经营理念指导下确立了一系列生产、经营活动规范。 科特公司CI的开发 主要活动是抓好干部教育、员工培训等范围；使员工自觉的把企业的经营理念和信条通过自己的工作加以贯彻和实行。 企业内部 企业外部 科特公司在企业外部开展了包括市场调研、产品促销以及参与、资助文化公益事业等公关活动。