竞争上岗制和末位淘汰制.pptVIP

内部竞争上岗制和末位淘汰制 竞聘上岗 通俗点就是一部分人竞争一个工作岗位，以实力说话。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用。竞争上岗的特点是公平性、公开性。体现在人人都可以竞聘，选拔标准、程序公开。 内部竞争上岗案例 案例分析： 竞聘上岗从过去的由领导班子集体“关门点将”变为在公开场合的“比武选将”，将待聘岗位公开，竞聘上岗为每一位员工都提供了展示的舞台，给员工公平的展示机会。同时增加了在岗员工的危机感和竞争意识，提高了各类员工工作的积极性。竞聘上岗是企业内部一种公开选拔人才的方式，要求对竞聘岗位、竞聘流程、评审办法和竞聘结果等都全部公开，通过严格的流程从候选人中挑选出最适合岗位的人才。由于其提供了的一个公平、公正、公开的竞争平台环境，每个人都有机会，且每个机会都是平等的。正因为如此，也开始受到越来越多企业的认同和广泛应用。中国石油化工股份有限公司在此次竞聘上岗过程中引入第三方测评顾问机构，第三方测评顾问机构就扮演着一个“中介”的角色，引导测评的相关人充分参与。客户之所以愿意聘请第三方来参与实施竞岗测评，很大程度上除了第三方由于没有利益关系，更为客观之外，更重要的还是看重了测评机构本身的专业性及丰富的项目实施经验。企业并不迷信“外来的和尚好念经”，而是“眼睛先朝内”，把竞聘的机会向全部内部员工开放，而候选人也需要通过公开的竞争考试机会来获得岗位。