第1章-进度管理概述.pptVIP

?1、改变某些工作间的逻辑关系????若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。 2、缩短某些工作的持续时间????这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工 1 确定进度协调工作制度 3 分析进度目标实现的组织方面的风险 4 进行项目分解，建立编码体系 2 组织措施 按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理 风险管理 1 3 2 4 5 6 保证资金供应 1 工