文化项目采购与合同管理.ppt

第十一章 文化项目采购与合同管理 项目采购管理的概念 项目的采购管理也称作“项目的获取管理”，指的是在整个项目过程中有关项目组织从外部寻求和采购各种项目所需资源的管理过程。这包括对于项目获得各种商品物料资源和各种劳务的管理。项目所需资源和劳务的来源 1． 项目业主/客户 2． 外部劳务市场 3． 分包商和专业技术顾问 4． 物料和设备供应商 11.1概述 采购的意义和要求 是项目执行的关键环节，构成项目的物质基础和主要内容。 兼顾经济性和有效性 体现设计和计划的要求 竞争性采购要有规范的程序 可能的决策事项 通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物或服务 向多家承包商采购很大部分需要的货物和服务 采购小部分需要的货物和服务 不采购货物和设备 11.1.1项目采购的分类 项目采购按采购对象的分类 项目采购按采购方式的分类  确定资源通过采购获得以后，项目采购管理必须分析和确定下面的六大因素： 1．采购什么？（具体资源及其特性） 2．何时采购？（订货和到货的时间） 3．如何采购？（直接还是通过中介或第三方服务） 4．采购多少？（资源的需求数量和批量） 5．向谁采购？（供应商的选择） 6．以何种价格采购？（增加能力的分析和价格的确定） 11.2项目采购计划必须回答的问