会展人力资源管理的战略思考教学提纲.pptVIP

内部招募 外 部 招 募 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 处理好内部招募与外部招募的关系 设计好招聘广告 A 选用何种媒体 B 如何构思广告（AIWA 原则） 注意 兴趣 愿望 行动 适当运用人才测评手段 测评： 智力测评：对对联，七巧板，算24点 创造性思维测评： 从图上看到了什么？ 看到脸了吗？ 从图上看到了什么？ 是个少女吗？ 你看到了什么？ 笔迹测试 以色列一名叫利维森的企业主笃信笔迹分析，每个到他金属厂求职的人都要接受笔迹测验。有一次，他聘请了一个私人司机，但却不敢使唤，因为他信任的笔迹分析专家正在放假。待笔迹分析专家回来后，利维森立即把司机的笔迹交给他看。分析的结果是，此人必须马上解雇，因为他办事的性格趋向鲁莽。一星期后，这个被解雇的司机果然在一宗交通事故中身亡。 笔迹测试1 蒋介石笔迹 笔迹测试2 毛泽东笔迹 笔迹测试3 钱学森笔迹 笔迹分析的基本内容主要包括以下七个方面： 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲究，性喜干净整齐，较注重自己的仪表和形象，并多