绩效管理意识与操作课件复习课程.pptVIP

* * * * * * * * * 绩效管理－意识与操作 人力资源技能－3 CMC国际注册管理咨询师 City Guilds国际职业培训师（高级）资质认证 绩效管理的发展方向 旧重点 新重点 判断式 计划式 评价表 过程 寻找错误 问题解决 得－失 双赢 人力资源程序 结果与行为 威胁性 推动性 与报酬直接相关 持续改进与报酬相关 * 绩效管理是什么 方式－工作考核。工作过程、结果，与既定要求符合程度。 目的－激励促动。保障工作过程规范、目标实现。 绩效管理的要素 有效的激励项目。激励程度高（项目少），准确控制绩效的关键 量化的工作标准。考核项目能准确区分绩效各档次。且有理有据 准确的考核方式。考核方法，符合该岗位达成绩效的节奏、方式 激励提升与预防。评估方式、考核后行动，能促使绩效持续优化 定义：工作 、工作 的评估与保障系统 * 绩效管理的功能与原则－1.执行的保障机制 执行全程管理 行动第一：没有行动就没有绩效。 结果第二：没有结果就别谈绩效。 规范第三：不规范肯定绩效不高。 绩效管理的原则 无行动就无绩效。 结果达标是合格。 优秀另外有激励。 要执行，要规范地执行，更要有效地执行 建设 文化 * 绩效管理的功能与原则－3.是管理优化机会 对管理体系的检验 制度有效性。效果不佳，大多是制度的偏差与粗放 规程合