创业计划书的作用教学文稿.pptVIP

系统梳理创业思路，对创业过程进行初步的规划 向评委、投资人或者利益相关者清晰沟通创业项目的商业价值、创新性、先进性、可行性等关键信息 ;摘要： 一．市场分析 二．产品分析 三．企业战略 四．商业模式 ;摘要（500字左右）： –商业机会何在？ –产品/服务有何独特优势？ –盈利前景如何？ –创业团队特点？ –国家政策支持？ ;一．市场分析—— 商业机会 1. 客户是谁？ 2. 客户需求是什么？ 3. 市场需求规模多大？ 4. 市场需求年增长幅度多大？ 5. 现有产品多大程度能够满足市场需求？ 6. 我们的市场机会在哪里？ ;三、企业战略规划 1. 企业的SWOT分析 2. 使命、愿景 3. 企业的战略目标 4. 企业的竞争策略 5. 发展思路与策略 6. 产品和市场定位 7. 职能部门战略 ;四、商业模式 1. 商业模式是企业基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、夹板、炮塔、导弹等的结构和配置是不同的，它在舰队中的位置和功能也是不同的。 2. 商业模式则告诉人们，企业是怎样运转起来的，反映的是企业运行机制。因为业务系统、盈利模式、关键资源能力和现金流结构，与组织中有什么样的人并无直接关系。 ;五、营销计划（4P） 1. 目标市场：谁？需求？规模？成长性？ 2. 市场推广与品牌建设 3.