1.经济因素 (1)经济全球化和经济一体化。 具体体现在:金融全球化、生产国际化、生活国际化。 (2)知识经济时代的来临。 由于信息技术的发展和经济全球化,促进了全球范围内知识的生产、传播和应用,从而有力推动了知识经济的发展和知识经济时代的到来。 (3)全球企业和小型企业的迅速发展。 为了在全球经济中取得和保持竞争优势地位,跨国公司通过进行全球并购和企业重组建立超国家的大型和巨型全球企业。这种全球型企业的数量在21世纪会迅速增加。与此同时,技术与技能密集型的小型和微型企业的数量也将剧增。 2.技术因素 (1)国际网络技术的普及和全球信息高速公路的构造。 (2)电子商务的迅速发展。 3.政治和法律因素 (1)环保意识的增强。 (2)可持续发展的要求。 二、管理国际化的成因 三、管理的国际化对管理实践的新要求 作为一种新的管理趋势,管理国际化对管理研究和管理实践提出了新的要求。 1.管理人员必须了解不同的教育文化背景、价值观,还要熟悉各种法律、经济、政治制度。 2.国际化的管理使计划工作变得更加复杂、困难,同时也使计划工作更为重要。 3.管理国际化会导致新型组织结构的产生与发展。例如出现了全球产品结构、全球地区结构、全球职能结构、全球混合结构、全球矩阵结构以及无缝组织等。 4.国际化管理要求采用相应的人员配备模式和人事政策。国际企业可以采用三种策略选择子公司的主管人员,即本国中心策略
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