某集团造价采购部工作总结.ppt

造价采购部2006年 上半年工作总结 下半年工作展望;目录;;1、考核指标的完成情况　1.1月度资金计划准确率－未达标原因;1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率目标值： ≥ 95%;1、考核指标的完成情况　1.2年度资金计划准确率－月度资金计划比较分析;1、考核指标的完成情况　1.2甲供材料采购合同招标率目标值≥80%;1、考核指标的完成情况　1.4集中采购材料协议目标值≥12;1、考核指标的完成情况 1.3工程合同招标率目标值≥50%;1、考核指标的完成情况1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数目标值≥3次/年·项目;1、考核指标的完成情况1.5施工图优化建议导致节约成本5万元以上的次数-明细表;2、公司战略的执行情况　龙湖总体竞争战略;工作展望;工作展望;工作展望;2、公司战略的执行情况2.2控制成本;工作展望;2006年上半年造价采购部重点分包招标工作表;工作展望;采购方式;工作展望;造价采购部2006年上半年行业信息收集表;控制成本;控制成本;控制成本;2006年1-6月各项目三材甲供扣回率;控制成本;控制成本;3、造价采购部职能的反思3.1人力资源和部门培训－现有架构及说明;3、造价采购部职能的反思3.1人力资源和部门培训－现有架构反思;3、造价采购部职能的反思　3.2工作中的矛盾;4、2