某工程项目采购及合同管理.ppt

* 【案例4.5】某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3 000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4 500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20％。该基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量1m3反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下几项事件： 4.5.3 工程合同的索赔管理方法应用 4.5 工程项目采购与合同管理案例 * ① 因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日。 ② 施工过程中，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。 ③ 5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。 ④ 5月20日至5月22日，因下大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。 ⑤ 5月23日用30个工日修复冲洗的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。 4.5 工程项目采购与合同管理案例 * 【问题】 （1）简述工程施工索赔的程序。 （2）建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔？哪些事件不可以要求索赔？并说明理由。 （3）每项事件工期索赔