中高级管理人员的技能培训.ppt

第一部分管理基础及原则; 企业管理者要学什么？ 知道什么？ 掌握什么？;国家职业经理人职业资格认证培训 ;《职业经理人职业标准》;管理者技能的提升内容;专业风采;思维技能：;组织技能：;绩效管理：;一、何谓管理;二、管理定义：;三、公司管理常见十问题;三、公司管理常见十问题;四、一般决策人对公司发展所面临的问题思考的顺序;五、管理的基本职能:;六.管理者的七個重要任務;七、管理与经营;八、管理者对事业的影响; 火 柴 棒  的 威 力 ;一根火柴棒价值不到一毛钱. 一栋房子价值数百万元…… ;但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子. 要叠一百万张骨牌,需费时一个月,但倒骨牌却只消十几秒钟. 要累积成功的实业,需耗时数十载,但要倒闭,却只需一个错误决策. 要修养被尊敬的人格,需经过长时间的被信任,但要人格破产却只需要做错一件事. ;九、公司的管理层次;十、公司的管理经营层的任务;十一、公司的管理管理层的任务;十二、公司的管理执行层的任务;十三、管理者的基本意识：;十四、管理者应具备的的涵养条件：;十五、管理基本原则：;十六、管理基本环境：;十七、管理提升方法—PDCA;十七、公司管理提升方法：;十七、公司管理提升方法：;　　　;一、心