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/xinjingcai /xinjingcai /xinjingcai /xinjingcai /xinjingcai IE（精益生产）的七大手法 谢谢聆听ご清聴ありがとうございます IE手法 —时间研究 29 3.时间研究的目的 1. 作业改善: 透过时间的研究,运用工程分析、作业简化、动作研究、动作经济原则上列 几种技法将隐藏现代方法内的无效时间予以清出以便设法去除. 所谓无效时间包括:等待时间、间接时间、装卸时间. 4.时间研究的准备 1. 工厂布置方法 2. 产品的制程分割状况 3. 各工序的作业方法 4. 材料、零件的供应质量是否稳定 5. 人员流动状况 对以上5项先做了解,尤其管理制度不佳的工厂应针对问题进行改善,加上后面的 工作准备,时间研究才易奏效. 6. 时间研究方法及用具的决定 7. 时间研究的观测方法 8. 作业要素的分清 9. 观测中的记录方法 10. 记录之整理 11. 改善项目提出之方法 12. 制订标准时间的方法 IE手法 —时间研究 30 5.实施「时间研究」的基本程序 1. 选择: 选择需要测时的工作,注意选择适合测时的工作及对象. 2. 记录: 记录所有与工作环境、工作单元和方法及工作人员等有关的资料. 3. 测时: 用测时的方法测计工作中每一单元的时间,至于所需测计的「周程」次数,须足以 保证能获得具有代表性的实况为准. 4. 检查: 严格检查已记录的各种数据及各单元的时间,确保非生产性单元或偶发性单元均已自 生产性单元内分开. 5. 评比: 评比所记录各单元的时间,并决定每个单元的代表时间. 6. 宽放: 决定操作最合适的宽放时间,其中常包括私事、疲劳、程序、临时等宽放. 7. 标准时间: 应明白的公开宣布,有关操作中的各项动作的时间均已订定并规定此等时间为 操作的标准时间. IE手法 —时间研究 31 6.测时的方法 一般做作业测定大致分成直接法与间接法: 直接法有: 马表法、摄像机法等. 间接法有: 预定动作时间标准法(Predetermined Motion Time Standard Approach-PTS) 、 作业要素法(Work factor-W.F) 、 方法时间度量法(Methods-Time Measurement-MTM)等等. 最常用之测时法为马表测时法(stop watch time study):即使用马表到现场实地测工 作时间,据以订定标准工时的方法. 马表测时法常分为四种: 连续记录时法、飞回记时法、累积记时法、周程记时法. IE手法 — 时间研究 32 7.标准时间的构成 标准时间 = 实测时间 + 宽裕时间 1.宽裕时间分为作业宽裕、需要宽裕、疲劳宽裕. 1. 作业宽裕主要是材料、零件、机器或工具等关系在连续作业过程中偶然可能产生非正 规的作业要素时间. EXL:零件掉落地上要捡起、工作台偶尔要清理等. 2. 需要宽裕指连续性的工作中,会因生理上的需要可能之中断时间. EXL:如上洗手间、喝水等. 3. 疲劳宽裕指在作业中产生的工作疲劳,会降低工作速度,此疲劳宽裕为弥补其时间. IE手法 — 工作简化法 33 1.概念 工作简化为科学管理之工具.其目的即在利用科学的方法寻求最经济有效的工作方法.以求 工作效率的增加,且使工作都轻松愉快,工作简化主要是消除浪费;而世界上最大的浪费,莫过于 动作的浪费.改善动作,即可改善工作.所以欲求效率,必须养成「动作观念」(Motion Minded), 即注意动作、分析动作、改善动作,这也就是「工作简化」中从开始就必须建立起来的观念. 2.工作简化之优点 节省动作 减少工时 提高效率 降低成本 增加利润 提高工资 3.工作简化之基本原则 将现行工作内隐藏的无效工作量与无效时间,设法予以取消,或尽可能予以减小,以合使整个工 作时间得以缩短,而提高效率,完成改善工作所希求的目标. 4.工作简化的方法 1. 择出生产上或业务上或工作上拟改善的项目: ＊在生产上