零售业绩的提高离不开讲师的培训
;前 言:; 团队必须结合经营者与管理者的身
份,必须多方面培养能力与技巧,才能
适应多变的市场环境。
;我们头脑风暴一下!!!; 终端店铺销售出现波动, 你认为什么原因??;第一篇:零售管理概念篇;第一节:零售管理的主要内容;;终端店铺的五个基本功能表现 ——形象店 ——主力销售店 ——市场网络店 ——商品促销店 ——培训店;零售管理的三个重点;了解:终端店铺是如何发展的??;品牌(店铺) 发展四个阶段:;;讨论一下: 我们最终运营依靠什么??;信息包括:
1、产品信息
2、店铺销售信息
3、促销信息
4、渠道信息
5、……;;认识市场,认识对手;思考题:我们的对手!!!;概念的导入:;零售店铺赢利基本模式;在销售额保持不变的情况下,店铺的利
润与成本(货品成本+销售成本)成反比
注:提高店铺利润的途径
1.提高店铺的销售额
2.降低店铺货品成本或者销售成本;小结: 商品库存成为我们店铺(企业)盈利的根本因素!!!;讨论:我们商品库存的来历;第二节:零售管理核心论;店长管理;了解店铺经营的组合要素:;;终端管理灵魂;第二篇:
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