人人都是班组长.ppt

、;国投大同能源有限责任公司简介;;现状梳理与发展空间研究;面对这种状况，国投大同塔山煤矿如何开展班组建设？ 2011年1月，针对班组建设存在的问题，国投塔山煤矿领导班子组织全矿开展了“班组建设抓什么”，“班组长管理怎么管”，“员工积极性怎么调动”的学习讨论。 国投大同塔山煤矿对煤矿行业标杆白国周模式进行了分析和思考，最终的结论是白国周模式非常好，但在国投塔山不可复制，也不适应于国投大同塔山煤矿新企业、新人员的现状。白国周班组依靠的是白国周班长个人勤恳、负责的工作态度以及积累了二十多年的管理经验去管理班组，但是，塔山煤矿作为一个建成未满三年的企业，班组长文化素质偏低、管理经验不足，能达到白国周这样管理水准、管理经验的班组长寥寥无几。同时，将班组建设依赖于班组长个人管理技能不符合现代组织依靠模式、体系、机制的运作理念，要用系统的力量补足个人胜任力不足的情况，确保管理的可靠性和稳定性。 在这种思考下，国投大同塔山煤矿决定放眼全国，整合专家资源为自己量身定制并提供班组建设系统服务。最终，塔山煤矿选择了与国内专业班组建设机构北京八九点管理咨询公司合作，共同研究、推进班组建设，创新管理模式，开展了“新班组建设”实效工程。 ;新班组建设;新班组建设与传统意义上班组的不同; 新班组建设的目标;建设思路;;;班组建设是全员参与的组织变革工程;; 1、班组长的定义 1.1定义（职责