人事部招聘管理方法.docVIP

人事部招聘管理方法 依公司高管商讨，应当下公司团队发展需要，建议人事部于2018年7月到9月初之前的两个月时间，为市场部团队（目前分为外拓团队和网销团队）增员达到40人以上的规模，目前团队规模为12人，需新增28人。 为达成此目的，公司高管层经历了多次会议探讨，出台了一系列针对扩员有利的政策，首先对市场销售团队进行了住宿问题的改良，人员薪资的调整及销售项目的敲定。其次，便是对人事部进行了一系列的调整，及招聘辅助设备的增设方面给予了超前的重视。 自7月上旬起，人事部经过两个星期的磨合工作，岗位职责也开始更为明晰，达到相关岗位有直接关系人负责的状态，但招聘组尚未正式成立，正常渠道的招聘工作还无法正常运行，基于迅速扩建团队，完成招聘计划的角度考虑，特此做出申请文案。 一、人事招聘岗组织架构 人事主管（入职跟进管理） 人事主管（入职跟进管理） 人事管委 招聘制度 招聘专员 招聘专员 人事经理（统筹） 二、人事部招聘岗位设置、岗位职责及作业流程 1、岗位设置：人事部招聘岗由人事经理统筹，人事主管负责员工入职后跟进管理，招聘组由1名招聘组长、及3名招聘专员组成。 岗位职责：负责网络招聘、社会招聘、校园招聘等常规招聘途径的相关事宜；负责对应聘人员进行初级面试，包括招聘组邀约的人员及公司员工推荐的人员；负责对招聘及面试、入职流程的起草及系统化操作管理；员工入职跟进；人事部其它工作兼顾。 作业流程： 人事经理发出招聘需求。 招聘组长根据招聘需求制作招聘计划。 人事主管审阅并批复。 计划执行。 招聘组长负责进行第一轮面试。 人事经理把关复试。 员工入职后由人事主管跟进管理。 三、人事部招聘岗位薪酬及提成设置 1、岗位薪酬： A、人事部经理及主管的薪酬按照原制度执行。 B、招聘组长的试用期工资按照公司原制度执行，试用期达标转正后底薪为3500元/月。 C、招聘专员的薪酬按原制度执行。 2、提成设置：分为招聘奖金、伙伴开单提成。 A、招聘组长直接招聘入职的员工，无招聘奖金、无伙伴开单提成奖。只享有招聘组总任务奖，即招聘组完成入职总人数*50元/人次，员工入职满1个月后发放，上无封顶。 B、招聘专员直接招聘入职的员工，可享有招聘奖金、伙伴开单提成。 ①员工入职满1个月，可领50元/人次。 ②员工入职满2个月，可领150元/人次。 ③可享受直接招聘伙伴开单业绩的0.3%，时效为1年。 人事主管可享受招聘组所产生入职员工的总业绩的提成。即招聘奖金为50元/人次，伙伴开单总业绩的0.5%，时效为1年。 人事主管、人事经理所直接招聘入职人员，根据原制度执行。 四、人事部招聘岗位管理方法索引 1、房地产行业发展迅速，作为销售型地产企业，对人才的需求永无止境，只有持续不断的招聘才能解决一切问题。故建议设立专职招聘组岗位，以满足公司不同时期发展所需。 2、公司发展所需人才分为初级、中级人才，故招聘组组长岗位的条件必须具备人事岗工作经验1年以上，社会工作经验5年以上的经验型人才。 3、人事部作为公司纳入新血液的第一系统，作业需要统一指令，步伐才能一致。为打造更为链接紧密的工作人员联系，所负责招聘岗位应执行互相监督互相牵连关系，严格执行作业流程，才能让所入职人员获得业务素养提升，迅速为公司创造价值。 4、开单业绩奖项的设立，主要基于人员入职后，能获得更多关怀，从而让公司企业文化得到具体而深入的传递，便于入职员工快速成长，而发展成为公司所需人才标准。 5、人事部并非企业的成本部门，而是企业开源节流的部门，招到公司所需初级人才，在组织有效的管理方式下，人才获得迅速成长，可为公司创造价值；招到公司所需中级人才，可直接为公司创造价值。 6、房地产销售型公司，主要以项目掌控程度性，薪资待遇优越性，组织管理合理性，及目标与资源相匹配特性，为发展基础。人事招聘岗所需运作开支及作业政策以岗位目标作为价值导向。岗位目标的进度与达成目标所需资源成正比关系。 五、人事招聘岗成立之后的工作目标 1、第一阶段：2018年7月23-29日，完成市场部10位员工入职。 2、第二阶段：2018年8月1-31日，完成市场部20位员工入职。 3、第三阶段：2018年9月1-10日，发动公司全体员工进入全民招聘阶段，实现30人入职。 目标与资源相匹配的关系处理 人事招聘岗专业化操作急需马上开展作业，希望获得此申请获得快速的批复。 在人员大量面试期间，需要一个面试办公室，以便让面试人员感受到公司的正规化运营。 在人员开始大量入职后，为体现公司的专业化运作，需要公司迅速决定租赁更为宽阔的办公环境。 希望公司出台关于中级人才的招聘涉及招待所需开支的标准，以便能迅速开展工作。 招聘岗人员在面试期间及电话邀约期间，有可能产生不适，希望公司购买一些有利于保护嗓子的药品以作慰问。 招聘岗在招聘任务繁重期间，会采取有辅助招