零点校园创业计划书-吉林农业 大学.docVIP

零点校园网（） 第 PAGE8页 共 NUMPAGES8页 零距离有限公司（吉林农大）创业计划书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一 公司概述 1 二 业务分析 1 三 市场分析及竞争对手 2 四 市场营销及团队战略 2 4.1 市场营销 2 4.2 对网站的管理 3 4.3 网站形象建设 3 4.4 发扬网络的优势 3 五 组织管理 3 六 资金及财务分析 4 6.1 成本 4 6.2 资金来源 4 6.3 前期资金投入预算 4 6.4 财务分析 4 七 市场发展战略 5 八 附录 5  一 公司概述 \o 查看图片 零距离有限公司，是一家以吉林农业大学零点校园网（）为平台的主打校园网络商城的公司，意在为吉林农大全校师生提供在线购物、在线订餐以及信息发布等生活服务，我们以送货上门、货到付款的快速便捷方式为特点，努力让同学们接受、习惯并依赖零距离校园网络商城的这种一键式购物。我们网站平台下有众多校园网络应用，《外卖送餐》、《校园商城》、《校园信息发布》是我们主打的本校化应用。在商务运营的同时，也为吉林农业大学的同学们提供了本校贴身化服务。零距离有限公司由该项目创业团队成员全额筹资创立，我们的经营管理团队一共有十三人，客户群体主要是农大在校大学生，通过接近两个月的试运营，我们网站在农大学生中已经有了一定的知名度，会员人数已经达到300多人，市场份额和销售收入也在快速增加。 二 业务分析 零距离有限公司，是以吉林农大零点校园网为主要平台，以校园网络商城为主要项目，以商城派送为主要业务来达到开拓校内市场的目标的。 我们重点运营的是校园网络商城，其特色是校内派送，起送价格为10元，由于派送范围目前只限于校内，并且我们在大部分寝室均安排了代理，送货采取就近 分配原则，所以我们可以保证同学们从下单到商品送达的及时性。其次，我们采取的是货到付款形式，同学们无需要使用网银，只需在线下单为我们提供购买信息，等我们将商品送达再当面付清货款，如果清点时发现有问题，还能及时退货和换货，这样既省去了很多在线交易的繁琐步骤，还能保证商品的质量。 第二大业务是校园外卖，我们联系了学校周围提供外送服务的店家，将其菜样挂在我们的网站上，对学校周边外卖业务进行一个统一的集中，方便同学们进行外卖的订购。当有同学订购外卖时，我们会将其订餐信息整理发送至店家，由店家准备和安排其店内的外卖员送餐。同学们也可以将回馈信息告诉我们，例如送餐时间、口味等等，我们将对这些信息进行整理，并将其发布在对应店家的描述中，让同学们在订餐时对各店家有更多的了解，同时也让我们的外卖体系更加完善。 第三大业务是校园信息发布，我们在网站上为同学们提供一个发布校园信息的平台，同学们可以在上面发布包括兼职、求购、二手和寻物等各类信息。 作为校园应用平台，我们有明确的服务定位，专注于高校校园生态圈，服务于本校学生，锁定于同学们的日常生活学习所需。可以体现经营者与消费者的同级和亲近，更体现了服务的及时和高效。 三 市场分析及竞争对手 目前互联网已成为商业活动中不可缺少的工具，更重要的是它创造了一种崭新的购物方式——网上购物，打破传统购物中的地域、政治、时间等的限制，同时可以使消费者更便捷地进行购物信息搜索和购买商品。大学生作为一个特殊消费群体，接受新生事物能力强，而且对于吉林农业大学来说，校园面积大，寝室分布广，因此很多学生离购物中心比较远，尤其是在冬天，室外温度达到零下二十多度，出门购物对于同学们来说成为了一种挑战。另外，本校的外卖体系非常不规范，各个店家的宣传均以各类传单的形式分发到各寝室，并且每次订购均要打电话说明，非常的不方便。而吉林农大零点校园网的出现，可以将周围的店家统一放到网站平台上集中宣传，同学们可以在线下单，十分方便快捷，省去了店家往宿舍发传单的麻烦从而节约资源，将为同学们带来便捷的购物和订餐方式。 我们经过在周围同学中的调查发现，吉林农大学生中，男生人均在零食方面的月花费为200元，女生人均在零食方面的月花费为300元，目前我们网站的会员数量有300人，通过两个月的试运营数据分析，我们的网络商城占会员月零食消费额中20%的消费份额，计算分析目前我们的理论营业额可达到15000元，其中扣除成本及费用，我们可赚取10%—15%的利润。 针对目前的市场状况，我们将会加大宣传力度，提高网站在农大同学们之间的知名度，争取在接下来的3个月里，会员数量呈每月20%的速度增长，消费份额呈每月30%的速度增长，并通过两个月的试运营经验，合理的控制成本，使利润最大化。 目前竞争对手主要是123校园商城、即达外卖网等，但他们所涉及的项目比较单一，进