2Z103000-施工进度管理教学内容.ppt

2Z103010　建设工程项目进度控制的目标和任务;第二个考点：建设工程项目的总进度目标的论证（P127） 　　1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。　　2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：　　（1）调查研究和收集资料；　　（2）进行项目结构分析；　　（3）进行进度计划系统的结构分析；　　（4）确定项目的工作编码；　　（5）编制各层（各级）进度计划；　　（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； ; （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；　　（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。第三个考点：建设工程项目进度计划系统（P127） 　　建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。; 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：　　1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。　　2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。　　3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。　　4.由不同周期的计划构成的进