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中高层干部领导与技能提升（MTP）  ----做有效的管理者;课程名称的由来---管理者而非MBA;经理人的从优秀迈向卓越方案;培训内容;培训目的和内容;鸟在笼中，关羽不能张飞；人在世上，八戒还需悟空。;为什么痛苦;;  经理人的基本观念与角色定位;绩效管理 计划控制 解决问题 有效沟通 激励员工 培养人才 工作改善;人;管理者是真正的人力资源管理者;干部的核心责任是执行—组织末梢神经麻痹症;发生以上问题的根本原因是什么--对事也要对人;干部要关注执行的三个层面;执行力价值观的发展阶段模型;执行力的见、修、行层次;RIPPLE EFFECT---干部须有责任意识; ;组织和团队意识;文化建设的责任;变革责任;核心 技能;团队管理技能;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;情境管理和目标绩效管理;*;*;*;*;*;*;X/Y理论：你信奉哪个理论;人力资源环境发生了根本变化;讨 论;什么是绩效;一个自上而下的过程;一个共同面对的难题;十个容易犯的错误;十个容易犯的错误;常见问题;考核定位; ;什么是绩效管理;绩效管理和考核的区别;绩效管理三部曲;制定目