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表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料 1、项目管理班子机构设置 工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示： 项目经理 项目经理 技术负责人 劳务公司 质检员 材料员 施工员 安全员 油漆 施 工班组 辅助工 施 工班组 木工 施 工班组 水电安装施工班组 拆除施 工班组 泥工安装施工班组 资料员 2、职责分工 为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。 （1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。 （2）项目经理下设一名技