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项目管理机构配备情况辅助说明资料 唐山市古冶区赵各庄2#小区供热工程 表9.9 管理机构的机构设置 公司项目指挥部 公司项目指挥部 业务科室 项目经理 项目技术负责人 项目财务负责人 安 全 员 质 检 员 施 工 员 材 料 员 资 料 员 技 术 员 造 价 员 各专业生产班组 专业分包单位 管理机构的机构设置说明 本工程成立工程施工项目经理部，由项目经理全权负责本工程项目施工管理，配备技术负责人。 项目经理是工程项目总负责人，向上级主管负责；贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规范的责任；负责公司质量保证、职业健康安全、环境保护手册和有关程序文件贯彻落实；负责本项目配置合理资源，建全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；负责工程的安全生产。 项目技术负责人认真执行施工规范，操作规程和各项规章制度和有关规定；组织技术人员、工长学习图纸，组织图纸会审，负责向工人班组进行技术交底；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制。 专业技术员、工长参与编制施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底合组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；具体执行工序控制、工序施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。 项目质检员开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制。负责不合格品的控制。 项目安全员协助项目经理开展各项安全生产工作。定时向经理、安全生产委员会或安全生产领导小组汇报安全生产情况。严格管理有关安全生产的持证上岗及时向经理汇报施工中出现的安全问题和处理情况。负责组织或参加对新工人进行三级安全生产教育行使安全生产监督检查职权，及时处理或向上级报告施工中的安全隐患。在应急事态发生时，及时与工程项目负责人采取应急处理和保护现场措施。参加安全事故处理并负责办理由安全专职部门办理的工作。 材料员对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工需要。 生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。 操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。