课件：如何提高团队执行力.ppt

台资企业管理模式 半军事化管理： 培养执行力 树立领导管理职能 * 港资企业管理模式 结合中西先进模式 重视道德和企业文化建设 管理制度完善 * 美资企业管理模式 强调人性化 充分尊重员工 调动积极性和创造性 以结果为导向强化竞争 * 日资企业管理模式 执行是天职 管理者有绝对权威 错误没有借口 * 管理现实问题探讨： 员工迟到怎么办？ 推迟交报告怎么办？ * 与企业共同进步 实现同企业的双赢 * * * - * k * - * k * 沟通 沟通技能 沟通渠道 * 监督、执行 对管理人员； 对员工 * 第三篇： 我国企业执行力现状 * 一、传统文化影响较大 民族文化特点： 重感情； 重传统习俗； 团结、拼搏 * 二、企业缺少文化引导 部分企业不重视； 部分企业有口号无底蕴； 企业文化的正确理解—— * * * 三、本区域企业执行力常见障碍 专业人才缺乏，业务技能或流程欠佳； 部分管理人员素质不够； 员工构成基础较低； 权力大于制度，“人管人、人治人”； 考核机制不完善，收入分配显失公平； * 检查工作不实，形式主义较重； 责任追究感性指导、缺少刚性和公平； 沟通渠道不畅，上下级缺少沟通或沟通走题，没有统一目标认识； 缺少对管理人员的监督考核，易滋生官僚主义。 * 四、团队管理人员常犯毛病 缺乏规范意识，对制度有偏见； 重技术，轻管理； 处理问题情绪化； 易受“裙带”关系影响； 缺少辅导工作，事事亲力亲为； 个人意识与公司行为混为一体； * 第四篇： 执行力与竞争力 * 一、企业竞争力的资源 资金 技术 市场渠道 品牌 * 二、管理和竞争力关系 企业竞争力资源真正成为核心竞争力都离不开管理 管理的表现和成绩体现都通过执行力 * 三、核心竞争力和执行力的关系 执行力是核心竞争力的基础，也是灵魂 * 第五篇： 团队执行力的提高 * 一、加强全员队伍建设 加强宣传和沟通，通过培训和会议提高全员执行意识 增强员工职业素质培养，从根本提高执行力 （“治本固原”的中医原理） 员工招聘考核和渠道建设，将员工的“质量”控制在源头 * 选人用人切勿以貌取人 诸葛亮没有国家军师的经历为何能帮助蜀国三分天下其一？ 康熙皇帝8岁登基，16岁打败反臣鳌拜，凭借的是胆量和超人的谋略。 * 二、领导班子是关键 加强学习，提高认识，重视执行力； 从自我做起，成为优秀的执行型领导，面对上司和老板安排任务，不找借口，全力以赴； 言必行，行必果，君无戏言，诚信为先； 注意培养下属的工作能力和认识，提高团队执行力； 修炼自我综合能力；（老板提到的做人） * 修炼自我能力的方向： 领悟能力；（面对上司） 指挥能力；（对待下属） 沟通协调能力；（上下左右） 判断力；（识别人或事的对错） 创新能力；（工作实践的必须条件） * 案例： 中国共产党为何小米加步枪的土八路能打败国民党的美式装备正规军？ 从“重庆渣滓洞国名党看守人员黄茂才被共产党员江祝筠引导策反”的故事看团队管理诚信的重要意义。 * 团队领导不可欺骗忽悠团队成员，这样只能让有觉悟、有能力、有胆量的骨干离开团队，脱离你的领导，很可能直接成为你的竞争对手。 * 三、科学管理团队是保证 目标明确、众所周知； 责任明确、落实到位； 流程优化、快速高效； 制度健全、执行有力； 持续改进、不断进步； * 四、各级领导步调方向统一 注意同级管理人员关系处理，配合协调，避免矛盾； 多同同级管理人员沟通，不在下属面前表现分歧； 明白统一协作的重要意义，没有个人的单打独斗，只有团队协作才有成功； 优秀的管理者不在个人能力超群，而在引导和创造团队发挥能力的平台和空间。 * 领导的分歧将直接打击团队成员对团队的信心。 * 五、企业文化培养（内部文化底蕴） 统一全员意识及目标； 通过文化活动培养执行力意识； 培养感恩心态 （心态影响行动、影响他人） （从领导做起，学会感恩公司、感恩老板、感恩公司同事和员工的努力） * 六、团队激励的方法 明白强执行力来源于激励的有效性； 保持乐观，让团队快乐起来（米卢的快乐足球） 树立权威，建立信任（不轻易许诺） 真诚关心团队成员，视下属为合作伙伴； 处理好同下属的关系； 换位思考的意识处理事件； * 树立权威，建立信任的重要性 一般人最愿意听话的对象是： 自己信任的人（亲人或朋友） 自己崇敬的人（老师或专家） 有绝对权威的人 （老板、政府要员、地位高、成功有影响力的人） * 树立权威的方向： 做下属信任的人； 做下属的老师、师傅； 做好有特殊贡献的事情； 建立自己的影响力和人脉； * 怎样处理和下属的关系： 上司把握主动权、引导下属正确看待问题； 等下属来处理关系就是“有问题”的时候 辩证的看待人与人的关系处理； （任何感情都不能超过工作的重要） 要有上司的