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河南恒烜超细粉体有限公司 管 理 制 度 体 系 全 第一篇： 企业文化 …………………………………………………………… 1 第二篇： 企业制度体系 ………………………………………………………… 第一章 管理大纲 …………………………………………………………… 2 第二章 员工守则 …………………………………………………………… 4 第三章 人事管理制度 ……………………………………………………… 5 第一节 总则 第二节 编制及定编 第三节 员工的聘（雇）用 第四节 员工培训 第五节 工资 待遇 第六节 假期及待遇 第七节 辞职 辞退 开除 第八节 考核 第九节 奖惩 第十节 福利 第十一节 资遣 第四章 行政管理制度 ……………………………………………………… 12 第一节 总则 第二节 文件收发规定 第三节 办公用品领用规定 第四节 车辆使用管理规定 第五节 员工宿舍管理规定 第六节 保密制度 第七节 安全保卫制度 第八节 卫生管理制度 第九节 考勤 第五章 财务管理制度 ……………………………………………………… 16 第一节 总则 第二节 财务管理的基础工作 第三节 流动资产管理 第四节 长期资产管理 第五节 收入管理 第六节 成本费用管理 第七节 财务报告与财务分析 第八节 会计档案管理办法 第九节 附则 第六章 合同管理制度 ……………………………………………………… 18 第七章 生产车间管理制度……………………………………………………… 第八章 销售管理制度……………………………………………………… 第一节 总则 第二节 市场预测 第三节 经营决策 第四节 产销平衡及签订合同 第五节 编制产品发运计划 第六节 组织回笼资金 建立产品销售信息反馈制度 销售提成管理方案 第九章 各部门管理职责……………………………………………………… 第一节 综合部职责 第二节 财务部职责 第三节 生产部职责 企业管理制度体系 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化，企业管理制度体系是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。因此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度等。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 本稿为公司初定稿，每年二月至三月为补充、修订日期。 第一篇 企业文化 1.公司的公民目标 善其身，济天下 2. 恒烜的公民责任 共创价值、共谋福祉 3. 恒烜的企业理念 秉持做优秀企业公民的诚意，以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新的进取心态，精益求精，追求企业、合作伙伴、员工、股东、社会与环境的和谐发展！ 4. 恒烜的经营战略 重质量，谋生存；求创新，可持续 5. 恒烜的质量政策 “质量是第一工作”“顾客的满意是我们的荣誉” 6. 恒烜的追求 诚信、负责、创新、团队 7. 恒烜的领导理念 明确战略、展示愿景；理顺关系，保护热情；培育文化，激发活力 8. 恒烜的企业愿景 追求卓越，跨越发展 9. 恒烜的企业价值观 企业以员工为本，员工与企业共荣 10. 恒烜的企业精神 创新 诚信 务实 高效 11、管理理念： 科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。（认识） 激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。（总体） 遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工工作规则） 尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。（风格） 12、服务理念： 顾客的满意就是我们的价值。 感谢顾客的信任，尊重顾客的权益，关心顾客的需求，体谅顾客的担忧，实现顾客的满意，促进顾客的成功。 真诚友善、热情周到、轻松愉悦、体谅包容。 用心服务，诚信关爱，专业卓越。 专业化，规范化，精细化，亲情化。 13、团队协作理念： 亲和一致，内协外争。 像雄鹰一样矫健翱翔，像大雁一样互助远航！ 14、以人为本理念： 尊重人格，客观公正，严格督导，规范提升。 15、人才理念： 重视知识，更要重视能力；重视能力，更要重视精神；重视精神，更