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第十章 责任会计本章结构;10.1 分权管理与责任会计;图表10-1集权组织结构示意图;第十章 责任会计;第十章 责任会计;第十章 责任会计;图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况;图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况;图表10-2集权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况;图表10-3 分权组织结构示意图;图表10-4分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况;图表10-4 分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况;图表10-4 分权组织结构的业绩报告流向和数据钩稽情况;10.1 分权管理与责任会计;三、责任会计管理模式;（三）分权制管理模式 ;6、分权制的缺点;四、 责任会计概 述;（一）责任会计的产生的背景;（二）责任会计 的概念;3、责任会计基本内容，归纳起来有以下七个方面;;五、责任会计的内容和职能 ;1、责任预测职能 ;3、责任核算职能 ;5、责任考核职能 ;（二）责任会计职能的实现 ;2、建立有效的责任会计体系 ;;（三）责任会计的作用;六、建立责任会计制度的原则;（三）责、权、利相结合的原则。;七、我国实施责任会计的主要特点 ;10.2 责任中心概述;（二）责任中心类型 ;（四）划分责任中心的原则;二、成本中心 ;（三）责任成本举例;（四）产品成本与责任成本 ;（五）成本按不同标准的分类;（六）费用中心;（七）三种成本计算的联系与区别 图表10-5;三、利润中心 ;（二）利润中心的分类 ;（三）利润中心一般应具有如下三个条件： ;四、投资中心 ;（二）投资中心的考核 ;1、投资报酬率;5）投资利润率指标的局限性 ;2、剩余收益 ;3）剩余收益指标考核企业其优点 ;4）举例说明如下 ;由以上资料可见：企业可作以下决策：虽然甲投资中心追加投资后的报酬率高于追加投资前的投资报酬率，乙投资中心追加投资后的报酬率低于追加投资前的投资报酬率，似乎甲投资中心追加投资优于乙投资中心追加投资，但由于甲投资中心追加投资后剩余收益为负数，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后剩余收益为正数，故可追加投资;五、各责任中心的关系 ;10.3 责任中心的评价指标;（三）业绩考核;二、成本中心的考核 ;3、成本中心的考核指标包括成本(费用)降低额和成本(费用)降低率两项指标 ;例如，某公司有三个成本中心，按产品和成本中心归集的产品成本和责任成本如图表10-7： ;结论;（二）费用中心的考核;三、利润中心的考核;（三）部门经理的考核指标――贡献毛益;计算公式;四、投资中心的考核 ;（三）投资利润率（ROI）或投资报酬率;（四）剩余收益（RI）;10.4 责任中心的业绩报告;二、成本中心的业绩报告;第十章 责任会计图表10-8大昌公司装配车间实绩报告20*9年9月1日-10日;第十章 责任会计图表10-8大昌公司装配车间实绩报告20*9年9月1日-10日;第十章 责任会计;图表10-9大昌公司第二分部成果报告 20*9年9月 单位:元;图表10-9大昌公司第二分部成果报告 20*9年9月 单位:元;图表10-9大昌公司第二分部成果报告 20*9年9月 单位:元;图表10-10西门子公司营业部成果报告 20*9年7月 单位:千元;图表10-10西门子公司营业部成果报告 20*9年7月 单位:千元;第十章 责任会计;第十章 责任会计;第十章 责任会计;第十章 责任会计图表10-12剩余收益比较计算表;第十章 责任会计;图表１０－13公司Ａ事业部成果报告;10.5 内部转移价格的制定;二、制定内部转移价格的原则;三、内部转移价格的分类 ;（三）市场价格 ;3、市场价格为基础的转让定价的主要优点 ;（四）协商价格 ;（五）双重价格 ;（五）双重价格;（六）成本转移价格。 ;4、标准成本价格 ;6、标准变动成本价格;作业