课件：中石化采购管理体系.pptVIP

（四）业绩引导订货制。 ● 按动态量化考核结果，每年按物资类别对供应商进行排名。 ● 根据排名结果，对供应商进行分级管理。 ● 向历史表现好、业绩优秀、排名靠前、级别高的供应商实施订货倾斜。 （五）违约供应商“零”报告制和违约处理制。 ● 各直属企业每月上报有违约行为的供应商。没有违约情况的，实施“零”报告。 ● 总部每月召开管理例会，对违约供应商按规定给予相应处罚。 ● 处罚结果在整个中国石化和所有供应商范围内通报。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 （六）承诺制。 ● 所有网络供应商必须与中国石化签订《恪守商业道德协议书》，并作为所有交易合同的附件，与合同具有同等法律效力。 ● 凡违反《恪守商业道德协议书》，经核实后一律取消中国石化供应商网络成员资格。 （七）年度评审制。 ● 采购部门每年组织相关管理部门和使用单位，对交易供应商进行综合评估。 ● 对整体实力达不到要求且整改不到位的、对风险评估高且现场考察不合格的供应商，停止交易资格。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 （八）供应商网络持续优化机制。 ● 年度供应商清理。每年清理连续2年无交易业绩的供应商和供应商许可供应产品目录。 ● 月度资质监控。每月对供应商生产经营许可证、特种设备压力容器证等14种重要资质的有效期进行实时监控，超过有效期不更新，停用交易资格。 ● 控制从中间商采购。从2010年开始，连续三年暂停准入生产建设物资的中间商，暂停网络内中间商增加生产建设物资许可供应产品目录。 * 第六部分 中国石化供应商管理 二、规范进行供应商关系管理 * 谢谢您的观看！ * 在上述大背景下，我们学习借鉴供应链管理思想和国内外先进企业的实践经验，结合中国石化采购业务实际，全面构建了集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，主要包括以下重点内容： ●采购工作理念 —— 是物资采购管理思想和价值取向的具体体现。 ●集中统一的采购管理体制 —— 是中国石化采购管理体系的核心基础，决定了企业供应资源的配置方式和运用效率，决定了采购的管理效果。 ●科学理性的采购运行机制 —— 是中国石化采购管理体系的重要保障，是规范采购业务、提升采购效果和效率的重要基础。 ● 整合资源的集团化采购 —— 是中国石化采购业务的主要实现形式，通过集合批量，统一对外，大幅提升资源获取能力、议价能力和风险防范能力。 ● 公开透明的电子化采购 —— 是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。 ● 源头防控风险的供应商管理 —— 是控制物资质量风险、供应中断风险和价格成本风险的根本措施。 ● 反腐倡廉建设 —— 是贯穿中国石化采购管理体系建设的重点，也是采购管理和员工队伍建设的重要内容。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在上述大背景下，我们学习借鉴供应链管理思想和国内外先进企业的实践经验，结合中国石化采购业务实际，全面构建了集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系，主要包括以下重点内容： ●采购工作理念 —— 是物资采购管理思想和价值取向的具体体现。 ●集中统一的采购管理体制 —— 是中国石化采购管理体系的核心基础，决定了企业供应资源的配置方式和运用效率，决定了采购的管理效果。 ●科学理性的采购运行机制 —— 是中国石化采购管理体系的重要保障，是规范采购业务、提升采购效果和效率的重要基础。 ● 整合资源的集团化采购 —— 是中国石化采购业务的主要实现形式，通过集合批量，统一对外，大幅提升资源获取能力、议价能力和风险防范能力。 ● 公开透明的电子化采购 —— 是推进采购管理改革、提升采购管理水平，尤其是推进集中统一管理体制、科学理性运行机制、集团化采购和强化供应商管理的革命性手段。 ● 源头防控风险的供应商管理 —— 是控制物资质量风险、供应中断风险和价格成本风险的根本措施。 ● 反腐倡廉建设 —— 是贯穿中国石化采购管理体系建设的重点，也是采购管理和员工队伍建设的重要内容。 * * ●各直属企业制定库存资金占用考核办法，纳入经济责任考核。 b.分解落实库存资金 占用责任 c.建立库存资金 占用责任考核机制 d.建立新增积压物资责任追究制 ●将库存资金占用责任主体由采购部门调整为需求计划提报和审核管理部门。 ●各直属企业对每一笔新产生的积压物资都要进行原因分析，追究相关部门和人员的责任。 a.调整库存资金 占用责任主体 ●将现有库存物资分解落实到各责任主体。 四、调整库存资金占用责任主体 第三部分 中国石化采购管理机制 ● 主管物资供应领导牵头，计划