《浅谈当代建筑施工设备与租赁管理》-毕业设计（论文）.docVIP

浅谈当代建筑施工设备与租赁管理 摘要：建筑是社会上一个非常重要的关于社会建设硬件的项目，建筑设备也随着经济的发展越来越先进，更加方便建筑事业的发展。现在的建筑企业对施工设备的要求越来越高，对它的管理也渐渐实施租赁与承包，其实这样有利于合理配置社会资源。 关 键 词：建筑设备；租赁；管理；施工 设备管理工作在项目施工过程中占有十分重要的地位，只有做好机械设备的组织、计划，合理调配，正确使用，及时维护保养，才能充分发挥机械设备的性能，提高工程质量，才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。施工设备是建筑企业资产的重要组成部分，是技术进步和装备水平的载体，是企业实力的中重要标志。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且重要的是对机械设备实施科学有效的管理。其核心工作是如何不断改善和调整企业的装备结构，提高企业装备的技术水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。所以，建筑企业在实施机械设备的管理上，应针对本单位的具体实际，选择更科学、更合理的办法，使机械设备管理标准化、规范化、科学化，把技术、经济、管理三者结合起来，使各类设备达到最佳的技术状态夕提高利用率。 对企业而言，提高建筑设备管理需要在三个方面采取行动:建立健全设备管理机构与制度;合理调配施工机械设备资源，集中与分散管理相结合;建立单机核算账目，进行成本分析，加强经济核算。建筑设备管理是一项系统工程，在项目初期，项目经理应认真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械设备施工组织计划;确定主导施工机械，进而确定配套机械种类、型号和数量。然后安排设备配置计划，及时组织设备进场，同时要了解设备的技术状况。施工期间设备调度要有预案，针对可能出现的情况，多考虑几个可行的预案。调度管理不仅要考虑环境、气候等因素和工期要求，还要考虑主导施工机械及其配套机械的生产能力。通过合理的设备组织，充分利用各分项工程之间的进度差别，进行分项工程之间同类设备的调度，做好设备的维护保养。 在项目施工中，工程项目部是为承担某项工程而设立的组织机构，这个机构是责任成本的中心。企业以追求利润为中心，企业的机械设备管理必须以工程任务为向导，以项目需求为核心，以满足项目需求为中心，实施动态管理。计划经济条件下，机械设备管理涉及经济管理的不多，只考虑眼前利益，拼设备、精机粗用、重用轻管、只用不修等现象普遍存在。在市场经济的今天，在项目法施工管理模式下，项目部与各施工作业层之间、与各资源单位之间都以经济合同来明确自己的经济指标和经济责任，以此来控制经济核算管理。 项目部这个临时机构与负责机械设备管理、使用、维修这个固定功能机构之间的目标是不一致的，需要建筑企业建立一个固定的机构来负责机械设备的管、用、养、修、租工作，即机械设备租赁站，与工程项目部之间实行机械设备租赁制。机械设备租赁站负责机械设备的统一调配与租赁，以及机械设备的维修和保养，负责以租赁的方式为项目部提供所需设备，设备闲置时可将设备对外出租。机械设备租赁站按所拥有的机械设备资产值制定年上缴金额，包括折旧费、管理费、利润等，机械设备租赁站实行独立核算，自负盈亏。 机械设备租赁站对机械设备实行单机(车)核算制度，以成本、工作量、机况为主要考核指标;加强服务管理，实行“定机、定人、定责”的制度，设备操作人员必须服从项目部的合理指挥，优质、高效地完成生产任务。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签订责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行;加强设备的现场管理，实行“定期监测，主动维护、视情修理，，的保修原则。对一个人操作、一班作业的设备，建立专人专机制;对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制;在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责，同时指定专人负责机械的保养和维护工作，切实将操作人员的经济收入与成本、工作量、机况挂钩。 积极开拓设备租赁的内外两个市场，实行“先内后外，内外有别”的原则。所谓“先内后外”，就是在确保企业内部所承接的工程任务的前提下，在设备富余或工程量不足时，积极寻找对外出租，增加设备周转率，以提高设备利用率，增加效益。所谓“内外有别”，就是外部租用设备随行就市，内部租用设备可以略高于市场价。在同等条件下优先租用内部设备，当内部设备不能满足施工需要时，项目部可以租用外部设备。机械设备租赁可以以产量、工作小时、台班、月租等各种种形式计费，参照市场运营价格，分门别类给以确定，租赁较长时应给予优惠，并随行就市及时调整价格。租赁价格的构成要素有:租赁利率、设备大修费、设备管理人员和操作人员的费用、租赁税金等。 机械设备租赁站与工程项目部之间是运用租赁协议来约束双方责、权、利的，工程项目部总希望用新的、性能好的、租赁价格又低