7-9月招聘计划书.docxVIP

2014年7——9月招聘计划书 一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力； 2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障； 3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。 二、人员需求表（需填写） 部门 职位 人数 所需条件 到岗时间 营销部 后勤部 中层管理 高层管理 设计部 合计 三、招聘渠道的分析： 招聘渠道分析比较表 渠道类别 优势 劣势 整体分析及使用建议 适用岗位 网络招聘 企业网站 花费最少 太过于依赖浏览率 浏览率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,浏览率高人群适合可行性就高多了。一般是在招聘网站为主，其他为辅的情况下同时进行 此招聘渠道是暂时公司最有效地解决招聘需求的途径 招聘网站 1、可随时发布招聘信息；2、发布后管理方便；3、受众面广；4、周期长、简历数量大； 1、简历筛选量大；2、应试率较低，岗位针对性不强。3、花费较高， 1、一般岗位或中层管理可首选此渠道发布，2、不太适合高级管理岗位。 合作平台： 重庆汇博人才网、智联人才网、赶集网 群消息发布 人群针对性强 如：室内设计师 1、需要一定的人力和时间；2、诚信度不太高。 1、一般不太提倡此种招聘方式； 校园招聘 学校信息栏海报 花费很少 不够正规，没有校方的肯定与支持。 大四上学期中旬，即每年4—6