胜任力模型的方法选择和实践建议.pptVIP

胜任力模型方法选择与实践建议 文章概述 文章通过对北美31家企业的调查，了解到胜任力模型在最近几年开始风靡。但是不同的企业建立胜任力模型的方法也不尽相同。作者通过总结将其归纳为三种建模方法，并分析了这三种方法各自的优缺点。最后作者提出了一种新的建模方法，并给予了一些建模建议 胜任力模型简介 胜任力定义：所谓胜任力，是能够出色、高效地完成某项工作的个人特 三个特征 1. 与员工所在工作岗位的要求紧密联系。 2. 与员工的工作绩效密切相关。 3. 能够将组织中的绩效优秀者与绩效一般者加以区分。 主要运用：经理人的选拔与晋升依据 胜任力模型的用途 员工的招聘与晋升 提供发展需求与成功经验的建议 培养低层次的管理者成为高级管理者 胜任力模型使用现状在调查的31家企业中，对胜任力模型使用历史分布如下： 胜任力结构的确定方法 基于研究的方法，即分析高绩效员工与一般员工的关键行为，寻找出他们的关键差别，从而确定胜任力结构； 基于企业战略的方法，即根据企业面临的内外环境、机会、挑战、愿景和使命来界定所需的胜任力结构； 基于价值的方法，即根据企业正式或非正式的组织规范、文化价值来确定胜任力结构 调查对象确定方法的使用情况 基于研究的确定方法 通过行为事件访谈法（BE