第10章 销售业务管理会计制度设计.pptVIP

第十章 销售业务管理会计制度设计案例 2002年，星秀公司在外省设立销售分公司。当时，星秀公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑，授予销售分公司产品销售定价自主权和对外投资自主权。由于尚未建立销售网络计算机控制系统，对各销售分公司的销售情况，星秀公司每月手工统计汇总一次，并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴到星秀公司账户，确认销售收入。 某销售分公司经理李平等人利用星秀公司授予的销售定价权，采用高价销售低价向星秀公司汇款报账的手法截留销货款形成“小金库”，并利用销售货款上缴的时间差，挪用销售货款由副经理黄鹏飞炒股，非法所得也流入“小金库”。然后，由会计兼出纳的陈玲将“小金库”款项陆续汇往境外李平等人控制的账户。此事暴露后，三人卷款外逃。 此后，星秀公司针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题，董事会做出以下决定： 1.建立健全公司的内部控制制度，由总经理组织制订与实施，今后如果内部控制方面再出现问题，应由总经理承担全部责任。 2.加强对外投资的控制，收回各分公司的对外投资权，公司所有的投资均由总公司董事长审批。 3.加强财务管理，会计和出纳人员分设，出纳人员不得兼任账目登记工作，总公司的银行预留印鉴的印章全部由总会计师统一保管。 4.加强销售与收款的控制，所有的销售业务（包括制定销售价格、签订销售合同、组织货物发运、结算销