物流计算(简单整理,注意教材中配送一章计算公式) (1).docVIP

一、采购问题 1、某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为基本合格，得分在60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表，请对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。 供应商 供应次数 完成合同次数 准时交货次数 收到商品数量 验收合格数量 单价 甲 5 3 3 4500 4100 85 乙 4 3 4 3800 3650 80 丙 4 3 3 3000 2900 75 丁 3 3 2 2500 2450 82 解： 1、产品质量 甲：4100÷4500×30＝27.33 乙：3650÷3800×30＝28.82 丙：2900÷3000×30＝29 丁：2450÷2500×30＝29.4 2、价格 甲：75÷85×30＝26.47 乙：75÷80×30＝28.13 丙：75÷75×30＝30 丁：75÷82×30＝27.44 3、合同完成率： 甲：3÷5×20＝12 乙：3÷4×20＝15 丙：3÷4×20＝15 丁：3÷3×20＝20 4、准时交货 甲：3÷3×20＝20 乙：4÷4×20＝20 丙：3÷3×20＝20 丁：2÷3×20＝13.33 供应商 产品质量 价格 合同完成率 准时交货 总分 甲 27.33 26.47 12 20 85.8 乙 28.82 28.13 15 20 91.95 丙 29 30 15 20 94 丁 29.4 27.44 20 13.33 90.17 策略： 丙为主要供应商 乙为辅助供应商 丁为备选供应商 2、（同上题一样）某工厂决定采用线性权重法来考评某物料供应商，希望能给供应商分为ABCD四个等级，A为优等供应商；B为合格供应商；C为不合格供应商；D为不合格供应商。供应商考核表中需要考核的内容有产品质量、价格、合同完成率、准时交货等几个指标，每项指标的权重一次为0.3、0.3、0.2、0.2.公司规定，得分90-100分为优等，得分80-89为良好，得分子60-79为基本合格，得分在60分以下为不合格。现已知该物料供应商上期统计资料表，请对四个供应商进行等级分类，并确定相应策略。 解： 2、价格甲：75 2、价格 甲：75÷85×30＝26.47 乙：75÷80×30＝28.13 丙：75÷75×30＝30 丁：75÷82×30＝27.44 1、产品质量 甲：4100÷4500×30＝27.33 乙：3650÷3800×30＝28.82 丙：2900÷3000×30＝29 丁：2450÷2500×30＝29.4 4、准时交货甲：3 4、准时交货 甲：3÷3×20＝20 乙：4÷4×20＝20 丙：3÷3×20＝20 丁：2÷3×20＝13.33 3、合同完成率： 甲：3÷5×20＝12 乙：3÷4×20＝15 丙：3÷4×20＝15 丁：3÷3×20＝20 供应商 产品质量 价格 合同完成率 准时交货 总分 甲 27.33 26.47 12 20 85.8 乙 28.82 28.13 15 20 91.62 丙 29 30 15 20 94 丁 29.4 27.44 20 13.33 90.17 策略：丙为主要供应商；乙为辅助供应商；丁为备选供应商。 二、运输问题 1、深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元／千吨千米，固定成本总额为440000元，公司的营业税率为3％，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元／千吨千米，请计算： （1）货运部1月份的保本运输量。 （2）如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。 （3）设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。 解答： （1）当利润为零时，求保本运输量，即： （5分） 保本运输量×[单位运价×（1－税率）－单位变动成本]＝固定成本 （2）如果1月份货物周转量为8000千吨千米，利润计算如下： （5分） 利润＝[单位运价×（1－税率）－单位变动成本]×货物周转量固定成本＝[200×（1－0.03）－150]×8000－440000＝－88000元 1月份亏损88000元。 （3）如果要实现利润44000元，则目标运输量为： （5分） 2、 3、某公司出口一批商品共90吨，出口价格为每公吨2