中小企业管理 第13章 中小企业人力资源开发和管理.pptVIP

第十三章　中小企业人力资源开发与管理  1．员工招聘与录用、培训与开发的程序 2．员工培训与开发的类型、内容和评估方法 3．员工的报酬与奖励的内容和方法 4．文化建设的主要内容和培育方法 本章学习目标： 开篇案例：360度测评风波 大腾煤炭设计院希望通过360度绩效测评来管理内部员工，但是测评结果却出乎意料，引起轩然大波，可见人力资源管理不是小事，会影响士气。 第十一章　中小企业人力资源开发与管理 请同学们思考： SMEs如何进行 人力资源开发管理？ 在新经济中，胜利将来源于组织能力，包括速度、响应性、敏捷性、学习能力和员工素质。而人力资源部的新使命就牵涉到卓越的组织能力的培养。 -----人力资源管理的开创者：戴夫·乌尔里克 第一节 中小企业人力资源开发与管理现状 一、我国中小企业人力资源开发管理现状 人力资源存量的现状 人力资源开发管理机构的设置 人力资源管理人员的配备 人力资源管理制度的制定与实施 人力资源竞争的外在环境现状 人力资源管理职能特点 第一节 中小企业人力资源开发与管理现状 二、当前中小企业人力资源开发管理中存在的问题 人力资源理念落后 缺乏与企业战略规划相协调的人力资源管理战略 人力资源管理机构和管理制度不健全 缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制 缺乏科学的绩效评估和激励体系 对企业文化建设重视不足 中小企业人力资源管理外部环境