六标准差的定义.pptVIP

題目: 演講者:榮剛材料科技(股)公司 陳興時 董事長 ;目錄: 一、 GMTC Briefing 二、何謂Six Sigma ﹖ 三、為什麼要Six Sigma ﹖ 四、 Six Sigma in GMTC 五、推動六標準差常見之迷思;一、GMTC Briefing;成立簡歷 82.4.1 獨立成為榮剛重工(股)公司 88.7.1 更名為榮剛材料科技(股)公司 地 址:　台南縣新營市新中路35號 面 積:　134,711平方公尺(40,750坪) 實收資本額:　新台幣27.19億 員工人數:　705人(94.12) 主要產品: ?特殊鋼品:鈦合金、高清淨鋼、高速鋼、不銹鋼、高合金工具鋼、 調質鋼、 塑膠模具鋼 ?精密模仁、模塊超精密加工、精密塑膠射出 ?關鍵性零組件之製作開發;;ˇ武器工業 ˇ槍砲製造 ˇ軍用車輛;1993-2005年營收走勢;二、何謂 Six Sigma ?;;;;;三、為什麼要Six Sigma ﹖ ;6?為何重要？;;四、Six Sigma in GMTC ;榮剛由上而下的訓練;榮剛推動Six Sigma的營運效益; 五、推動六標準差常見之迷思 ;一、品保推動，高層全力支援? 二、Bottom up? 三、全面推動/非全面推動? 四、只要進行改善，就絕對有貢獻? 五、改善目標之設定，盡個人最大能力 ? 六、專案之改善範圍愈大愈好，這樣才能一次搞定? 七、用經驗找問題點，可縮短專案改善時間 ? 八、Six Sigma係解決企業問題之萬靈丹 ? 九、改善績效，係公司絕對效益? 十、甲公司 5σ水準，乙公司 3σ水準，所以甲公司一 定公司好? 十一、BB一定要專職? 十二、Six Sigma和 QCC、TQM 一樣係品質活動之一? 十三、Six Sigma專案，必須運用統計工具，方能克竟全功? 十四、專案改善成功即功德圓滿? 十五、只要學好Six Sigma，就一定推動成功?;迷思一:;迷思二:;迷思三:;迷思四:;迷思五:;迷思六:;迷思七:;迷思八:;迷思九:;迷思十:;迷思十一:;迷思十二:;迷思十三:;迷思十四:;說明: Six Sigma強調除技巧外還須意願